Сегодня на одном из интернет-ресурсов я встретила уже известную мне статью, посвященную медицинскому рынку и медицинскому бизнесу вообще. Я не считаю, что слово «бизнес» не нужно использовать применительно к медицине. Нужно. Слово «бизнес» означает не только «сделать деньги», но и «вести дело», т.е. организовать работу предприятия/учреждения таким образом, чтобы налицо были выгоды для всех участников [...]

“На ринку приватних поліклінічних послуг спостерігається надмірна пропозиція. Коридори поліклінік порожні, кабінети і лікарі недозавантажені. Сьогодні відкривати нову приватну поліклініку немає сенсу”. Кілька разів за останній час я чув такі слова. І щоразу переживав приступ когнітивного дисонансу: як в країні, де людям немає куди піти по нормальне лікування, може бути надмірна кількість цього лікування? Як [...]

Особлива ситуація в державній медицині виштовхує лікарів створювати свої приватні медичні центри. Приватних медичних закладів в Києві насправді дуже багато, близько 200 (без стоматологів) і чомусь вони дуже схожі один на одного.
Якщо представити модель «середньої приватної клініки», вийде приблизно таке:

“Отак у нас все робиться – СПОЧАТКУ РОБИМО рішення а потім ДУМАЄМО стратегічні ідеї. Може тому нас завжди так ковбасить?” – написав Chief у коментарі до попереднього посту. Саме тому, що цей коментар, на мою думку, як ніколи має рацію, я вирішив написати ще один допис навздогін попередньому. Написав, щоб сказати одне: без стратегічної ідеї [...]

…ну не знаю ким, але кимось хто мав би владу приймати найвищі рішення щодо розвитку охорони здоров’я в Україні, які б основні рішення щодо змін я би прийняв протягом наступних 5 років? Так, звичайно, спочатку нам потрібна стратегічна ідея і стратегія розвитку цієї сфери, а вже потім треба перейти до рішень. Це дуже важливо. Але [...]

Збалансована система показників (скорочено ЗСП, англ.-Balanced Scorecards) – це методика, що привертає все більшу увагу топ-менеджерів в нашій країні, як прибуткових, так і неприбуткових організацій. Адже вона є ефективним вирішенням проблем, що стоять перед нашим бізнесом і суспільством.
Такий підхід не може не обнадіювати тих, хто бачить майбутнє нашої країни в ефективній економіці, розвиненій інфраструктурі та [...]

“Для лікарень, принаймні американських, намагання бути всім для всіх пацієнтів не є більше життєздатною стратегією”. Так пишуть автори однієї з останніх статей в журналі The McKinsey Quarterly. Що ж, це правда не лише для США. Який вихід? Спеціалізуватися на тому, що добре вмієш, що потрібно суспільству і що дозволить розвиватися.

Мене вражає вміння мудрих людей висловлювати складні речі простими словами. Одного разу Альберт Ейнштейн дуже просто і мудро відповів на питання, якому в наш час присвячено сотні книг і конференцій для управлінців: Що таке довгострокова стратегія? Навіщо вона компанії?