Дорогі читачі та автори! hm від усього серця (точніше, від сердець своїх організаторів:)) вітає Вас з прийдешніми святами – Новим Роком та Різдвом Христовим! Крім традиційних і найважливіших побажань – здоров’я і наснаги – ми бажаємо Вам провести неабиякий, пам’ятний 2010 рік, багатий на важливі події, які принесуть приємні зміни у Ваше життя.

Окремі теплі слова подяки хочеться сказати нашим авторам – Мирославі Муляр, Андрію Набокову, Ірені Гризі, Леоніду Волошенку, Ігорю Булатову та усім іншим, а також кожному з наших читачів. Саме Ви даєте нашому блогу життя!

Ще маємо для Вас скромний подарунок…

який подарунок?…

Що таке лікарня з точки зору вкладених інвестицій? На це питання можна відповісти проаналізувавши категорії витрат для створення медичного закладу.

Аналіз фінансових розрахунків бізнес – планів медичних закладів, які починають все з нуля (купують або будують своє приміщення, роблять ремонт і наводять марафет) красномовно свідчать про те, що витрати саме на медичну частину (обладнання, заробітна плата медперсоналу, матеріали) складають до 20% витрат. Інші 80% витрат  це приміщення, ремонт і таке інше.

Мене це навело на такі роздуми:

читати далі…

Нещодавно ходив по інтернету в пошуках яскравих управлінських практик в охороні здоров’я. Одразу знайшов яскраву практику, але не хорошу, а погану. Хоча про погане писати не хочеться, але не можу не висловитися про те, що побачив, з двох причин. Перша – такі речі поширені на ринку. Друга – випадок дуже наочний, просто хрестоматійний. На тему того – як не дати розвиватися якості в своїй організації. Нехай мене зрозуміють колеги, які, можливо, впізнають у пості себе. Але не можу промовчати про побачене.

читати далі…

На минулому тижні у Школі охорони здоров’я відбулося відкрите заняття з курсу “Процесно-орієнтоване управління” в рамках презентації магістерської програми “Управління в охороні здоров’я для керівників”. Як Ви пам’ятаєте, ми вели twitter-трансляцію з цієї події. Тепер – до Вашої уваги пост про тему того заняття – бізнес-процесне управління. У цьому пості – “сухий залишок” ідей, висловлених викладачем – Олександром Савруком. Цей залишок пройшов деяке переосмислення в моїй голові за минулий тиждень. Що з цього вийшло -

читайте далі…

Впродовж засідання робочої групи з реформування охорони здоров’я, очолюваної пані премьєр-міністром 09.12.2009 Громадська рада МОЗ України обговорила стратегію реформування медичної галузі. Один з заступників міністра «…доповів учасникам зібрання про основні етапи згаданої реформи та презентував проекти законів: “Основні засади діяльності у сфері охорони здоров’я”, “Про заклади охорони здоров’я”, “Про загальнообов’язкове державне соціальне медичне страхування”.

Можна сумніватись у цілісності підходу до реформи і не очікувати швидких змін чи не очікувати змін взагалі. Чи будуть прийняті ці закони? Коли? Які механізми їх впровадження? Побачимо. Тим не менш, життя свідчить, що прогрес неминучий.

читати далі…

Перед черговими виборами типово згадують про реформи охорони здоров’я. Чергову робочу групу з реформування галузі очолює сама пані прем’єр-міністр (на перше засідання цієї групи як раз і не потрапив колега – (див. мій коментар від 30 листопада на пост Павла Ковтонюка «Чи потрібно керівникам в охороні здоров’я здобувати освіту в управлінні?»).
Тут, може, варто нагадати, що існують уже Громадська колегія при Міністрі охорони здоров’я України та Національна рада з питань охорони здоров’я населення при Президентові. Не кажучи вже про численні робочі групи Міністерства охорони здоров’я з різних питань.
…Тож, 26 листопада о 12.00-14.00 відбулось «Засідання робочої групи з реформування медичної галузі». 30-40-хвилинну трансляцію виступів прем’єр-міністра та міністра охорони здоров’я можна подивись «наживо» тут, якщо цікаво.

Найцікавіше для нас, мабуть, повідомлення міністра про те, що медичні вузи почнуть активно готувати та підвищувати кваліфікацію тих, хто очолює заклади охорони здоров’я.

читати далі…

Нереформирование здравоохранения приведет к самоуничтожению страны. У нас же сложилась ситуация, когда все друг другу врут: государство – людям, люди – сами себе. В результате вместо 52 миллионов нас уже 46. Хотя смертность можно было бы сократить по меньшей мере на 30%, особенно среди трудоспособного мужского населения, если бы государство создало условия для эффективной работы медиков. Существующая недооценка здоровья как фактора национальной безопасности – результат системной ошибки, утраты шкалы человеческих ценностей. Чтобы страна не была столь уязвимой, необходимо прекратить латать дыры, сегодня вытаскивая страну из эпидемии гриппа, завтра – из эпидемии туберкулеза, СПИДа и так до бесконечности. Никаких ресурсов и человеческого терпения на это не хватит. Срочное восстановление системы здравоохранения – это создание системного щита для государства.

читати далі…

«Министерство здравоохранения подтверждает 431 случай смерти от гриппа и острых респираторных вирусных инфекций в период с 29 октября по 30 ноября во всех 24 областях, Киеве, Севастополе и Крыму».

Что думает  человек, когда читает такую новость? Большинство людей наверное подумает: «Ужас, что твориться..как бы не заразиться… а то умру»… По моему скромному мнению журналисты не всегда качественно освещают новости и подают информацию для читателей. И проблема не в том, что журналист не является специалистом в здравоохранении, а  в том, что он не очень профессионален в журналистике…

читати далі…

Здібності персоналу характеризують те, що працівник може зробити, а мотивація  визначає те, що працівник робить. Отже правильно побудована мотивація персоналу є невід’ємним інгредієнтом успіху будь-якої організації. Не секрет, що умотивовані працівники більш продуктивні і незамінні під час швидких змін. Лікарі, медсестри, лаборанти, санітарки, управлінський персонал – всі вони разом і кожен окремо впливають на успіх медичного закладу. А те, яким стане медичний заклад в майбутньому залежить від сьогоднішніх рішень та дій. Тут важливим стає питання мотивації персоналу в контексті забезпечення досягнення цілей компанії.

читати далі…

15 грудня у Школі охорони здоров’я відбудеться відкрита презентація магістерської програми “Управління в охороні здоров’я для керівників”. Зокрема буде “відкрите заняття” із курсу “Процесно-орієнтоване управління” (викладач Олександр Саврук), що обіцяє бути більше ніж цікаво. Усім рекомендую відвідати.

А для тих, хто відвідати подію не зможе, hm підготував цікавий подарунок. Ми будемо “транслювати” відкрите заняття за допомогою сервісу twitter (що це?) на нашому сайті.

Це значить, що зайшовши на наш сайт з 10 до 14 години Ви зможете бачити як ми передаємо найцікавіші думки, питання  та відповіді у реальному часі через twitter.

Стрічка повідомлень буде розташована праворуч на головній сторінці і буде виглядати так:

Сподіваюся, вийде цікаво і корисно.