“На ринку приватних поліклінічних послуг спостерігається надмірна пропозиція. Коридори поліклінік порожні, кабінети і лікарі недозавантажені. Сьогодні відкривати нову приватну поліклініку немає сенсу”. Кілька разів за останній час я чув такі слова. І щоразу переживав приступ когнітивного дисонансу: як в країні, де людям немає куди піти по нормальне лікування, може бути надмірна кількість цього лікування? Як в країні, де пацієнти криком кричать “Куди звернутися?” попит може бути нижчим за пропозицію?

В ситуації явно зашите внутрішнє протиріччя. Тут або попит неправильний, або з пропозицією щось не те. Як каже народна творчість, “або лижі не їдуть, або я якийсь особливий”. Швидше за все – друге. Проблема ринку приватних поліклінічних послуг в тому, що такого ринку не існує, а відповідно, не може бути на ньому ніякої надмірної пропозиції.

читати далі…

Якось поволі і непомітно моє життя завело мене із консалтингу у сферу освіти. Усе почалося із допомоги в організації однієї партнерської програми, а нині я вже на повну потужність присвячую увесь свій робочий час розвитку управлінської освіти в сфері охорони здоров’я. І, знаєте, здається починаю дещо в цьому розуміти. Наприклад, я звернув увагу, що медична освіта та навчання менеджерів мають неабияку схожість між собою. Ось три головні риси, які роблять їх подібними:

читати далі…

Craig Mundie, головний фахівець Microsoft з досліджень і стратегії представив інноваційний проект своєї корпорації : “Роботизований лікар”.

“Роботизація – це одна з областей, де ми активно працюємо. Нині ми розробляємо пробну модель роботизованого лікаря, здатного навчатися і навіть думати. Аватар цього лікаря з’являється на екрані монітора, уважно вислуховує пацієнта, встановлює діагноз і дає рекомендації по лікуванню” – розповів Craig Mundie. Віртуальний медик вже нині ефективний в консультуванні 16 хвороб, найбільш поширених серед дітей. Але це “лише верхівка айсберга”, як заявив представник Майкрософту.
Багатьом українським лікарям розробки Майкрософту можуть здатися наївними. Так, сьогодні для України ці технології неприйнятні… А завтра? На жаль, наша охорона здоров’я досі впевнено рухається у бік країн, що розвиваються. Адже роботизований доктор – це рішення для країн, що розвиваються, в яких існує колосальна нестача кваліфікованих кадрів, інфраструктури і фінансування, де медична освіта деградує, а найбільш кваліфіковані доктори вважають за краще від’їжджати на роботу в розвинені країни.
читати далі…

Если нет в кармане пачки сигарет

Значит все не так уж плохо на сегодняшний день…

перефразований Віктор Цой

Платформа – однозначно вдала, толкова ідея. Вчора переконався. Були гарні доповіді, а головне – формат. Відкрито, цікаво, не довго і не нудно.

більше про подію…

У грудні наші друзі із проекту Платформа.Свідомо розпочали проводити свої цікаві заходи, і ось незчулися як 2 березня маємо спеціалізовану подію на тему охорони здоров’я. Цього разу я також долучився до підбору цікавих спікерів для події. Ми з колегами намагалися покрити різні сфери охорони здоров’я – громадське здоров’я, медицину, менеджмент. Виявилося, це не так легко, але все ж таки маємо трьох дуже цікавих експертів!

Більше про Костянтина Красовського, Юрія Фурманова та Мирослава Когута можна почитати на сайті події. Я просто скажу від себе чому мені особисто цікаво буде послухати цих людей.

читати далі…

Особлива ситуація в державній медицині виштовхує лікарів створювати свої приватні медичні центри. Приватних медичних закладів в Києві насправді дуже багато, близько 200 (без стоматологів) і чомусь вони дуже схожі один на одного.

Якщо представити модель «середньої приватної клініки», вийде приблизно таке:

читати далі…

С интервалом в одну неделю общественности Украины представлены два информационных материала посвященных путям реформирования Украинской медицины.

Сначала Председатель Национального Совета Украины по здравоохранению Н.Полищук 6.01.10 в «Украинской правде» опубликовал проблемную статью с символическим названием «Здравозахоронение». Невзирая на название, статья довольно оптимистическая, так как ставит проблемные вопросы, и мне в основном понравились предлагаемые в статье пути их решения.

Затем 13.01.10 года действующий министр здравоохранения В. Князевич на расширенном заседании Национального Совета озвучил стратегические намерения министерства здравоохранения по путям модернизации медицинской отрасли. Опубликованы они на сайте министерства.

Продемонстрированный 13.01.10 министром первый же слайд на расширенном Национальном Совете показывает отрицательный характер состояния здоровья Украинского населения и медицины по сравнению с данными Евросоюза. И хорошо, что министр В. Князевич не стал расписывать достижения возглавляемого им Министерства, а сразу перешел к поиску предложений: т.е. выхода из непростого положения, в котором находится здравоохранение Украины.

Замечу, что и Николай Полищук – не последний человек в той же партии что и министр В.Князевич, и имевший счастье или несчастье, какое-то время также находится во главе медицинского ведомства страны. И он как и министр так же предлагает стратегические выходы в своей статье. Но статья Н.Полищука и доклад В. Князевича имеют диаметрально противоположные направления по своему механизму реализации. Кто-то из них явно неправ.

читати далі…

Коли оголосили тему цьогорічної конференції “Сучасне управління та охорона здоров’я” – найкращі управлінські практики в організаціях, було немало людей, які не вірили, що на цю подію хтось приїде. Одні говорили, що з цієї теми просто немає кому виступити, інші говорили – ніхто сьогодні не хоче це слухати. В результаті – 8 чудових доповідей і близько 80 слухачів, які не полишали залу аж до самого закінчення і навіть після події. Ми побачили, що про управління в охороні здоров’я вже хочуть говорити!

далі про конференцію…

Вчора вирішив піти на публічну лекцію “Уроки реформ російської охорони здоров’я”. Проводила лекцію директор Асоціації російських медичних спілок з якості. Але вийшло так, що її “уроки” я прогуляв. Пішов на 15-й хвилині виступу після слів “У російської охорони здоров’я немає чіткої цілі і стратегії розвитку…”.

читати далі…

Щоб у вас була якість — нею треба займатися. Оцю просту думку намагався донести Уільям Едвардс Демінг через усі свої професійні потуги. В результаті свого довгого і цікавого життя Демінг залишив управлінцям всього світу цілу світоглядну систему, покликану відповідати на одне питання: як організаціям продукувати якість — довго, стабільно, у великій кількості і з усмішкою на обличчі. Не дивлячись на те, що в основі світогляду лежать дуже прості речі, зрозуміти їх і впровадити на практиці виявляється не так просто. Що ж це за прості і водночас прості погляди? Спробую коротко згадати кілька основних.

читати далі…