“Отак у нас все робиться – СПОЧАТКУ РОБИМО рішення а потім ДУМАЄМО стратегічні ідеї. Може тому нас завжди так ковбасить?” – написав Chief у коментарі до попереднього посту. Саме тому, що цей коментар, на мою думку, як ніколи має рацію, я вирішив написати ще один допис навздогін попередньому. Написав, щоб сказати одне: без стратегічної ідеї [...]

…ну не знаю ким, але кимось хто мав би владу приймати найвищі рішення щодо розвитку охорони здоров’я в Україні, які б основні рішення щодо змін я би прийняв протягом наступних 5 років? Так, звичайно, спочатку нам потрібна стратегічна ідея і стратегія розвитку цієї сфери, а вже потім треба перейти до рішень. Це дуже важливо. Але [...]

Приватний медичний бізнес в Україні – це більше про сервіс, аніж про медицину. Як не парадоксально звучить, але усі інвестиції, які робить приватний сектор у обладнання та технології переважно не допомагають йому перемагати на медичному фронті. Приватні клініки залишаються більше центрами хорошого обслуговування, аніж видатних медичних результатів. Добре це чи погано – питання переконань кожного окремого управлінця.

“Для лікарень, принаймні американських, намагання бути всім для всіх пацієнтів не є більше життєздатною стратегією”. Так пишуть автори однієї з останніх статей в журналі The McKinsey Quarterly. Що ж, це правда не лише для США. Який вихід? Спеціалізуватися на тому, що добре вмієш, що потрібно суспільству і що дозволить розвиватися.

Мене вражає вміння мудрих людей висловлювати складні речі простими словами. Одного разу Альберт Ейнштейн дуже просто і мудро відповів на питання, якому в наш час присвячено сотні книг і конференцій для управлінців: Що таке довгострокова стратегія? Навіщо вона компанії?