Кожному – сродна праця
Кожна людина має займатись тим, що вона любить і вміє. Тоді вона і інші люди навкруги -щасливі. Ми обираємо різні професії і досягаємо високих результатів тоді, коли нам подобається те, чим ми займаємось.
«Самая добрая душа тЂм безпокойнЂе и нещасливЂе живет, чем важнЂйшую должность несет, если к ней не рожденна. Да и как ей не быть нещасною, если потеряла сокровище сіе, всего міра дражайшее: «веселіе сердца – живот человЂку, и радованіе мужа (есть то) долгоденствіе»? (Сірах). Как же не потерять, если вмЂсто услуг обижает друзей и родственников, ближних и дальних, однородных и чужостранных? Как не обижать, если вред приносит обществу? Как не повредить, если худо несть должность? Как не худо, если нЂт упрямаго раченія и неутомимаго труда? Откуду же уродится труд, если нЂт охоты и усердія? / 132 / ГдЂ ж возмеш охоту без природы? Природа есть первоначальная всему причина и самодвижущаяся пружина. Она есть мать охоты. Охота есть ражженіе, склонность и движеніе. Охота силняе неволи, по пословицЂ. Она стремится к труду и радуется им, как сыном своим. Труд есть живый и неусыпный всей машины ход потоль, поколь породит совершенное дЂло, соплЂтающее творцу своему вЂнец радости. Кратко сказать, природа запаляет к дЂлу и укрЂпляет в трудЂ, дЂлая труд сладким.»
Григорій Сковорода, з твору «ДРУЖЕСКИЙ РАЗГОВОР О ДУШЕВНОМ МИРЂ»
Іноді я спілкуюсь з лікарями, як в приватному так і в державному сегментах. І дуже часто я бачу, як лікарі, яких призначають управлінцями (по простому, зав відділеннями або головним лікарем) на справді страждають на цій посаді і втікають від неприємних для них обов’язків в операційну, в пологовий зал чи просто на прийоми до пацієнтів. В якості прикладу можу привести зізнання головного лікаря київського пологового будинку в тому, що він не хоче займатись адміністративними функціями, він не хоче займатись, наприклад, проблемами вивозу і утилізації сміття, він хоче займатись медициною, а управлінням нехай займається менеджер.
Людина, яка йде вчитись в медичний ВУЗ хоче стати лікарем, а не управлінцем. Людина вчить будову організму, хвороби, методи лікування хвороб. Стаючи управлінцем, вона не має досвіду, навиків і теоретичних знань що б бути менеджером. Я не вірю в те, що можна пройти програму підвищення кваліфікації при державному ВУЗі і стати успішним CEO. Так само мало ймовірно, що державна клініка раптом може стати ефективною не маючи в своїй команді людей, які вчились цьому і працювали з цим.
Цікавим є те, що більшість приватних клінік так само не мають в команді таких людей, хоча на відміну від державних, мають фінансову можливість найняти спеціаліста. Більшість приватних клінік очолюються лікарями, а не менеджерами. Тому, в приватному секторі є дуже мало клінік, які запропонували щось відмінне, проривне, стратегічно нове. Більшість приватних медичних підприємств відрізняються від своїх державних колег лише «рюшечками» і обладнанням.
Підсумовуючи хочу сказати лише те, що для того, щоб управляти, треба вчитись і працювати не менше ніж «на лікаря». І не варто «запаковувати» в одну людину дві абсолютно не сумісні «праці». Нехай кожна займається своєю. Бажаю всім мати «охоту» до своєї роботи.
Loading ...
Стежинка пише:
А як Ви думаєте, хто має бути на посадах управлінців у медичних закладах? Де їх брати?
—-
А от я часто чую різні думки з приводу призничення керівників іншого типу медичних закладів – санаторіїв. Раніше туди призначали тільки головних лікарів, а зараз – кого завгодно, і фахівців з юридичною освітою, і з економічною.
Бабушкин пише:
Вот здесь мы эту тему тоже поднимали: http://forum.nir.com.ua/viewtopic.php?id=35
Andrey пише:
только профессиональный менеджер под контролем совета трудового коллектива (можно назвать его попечительским советом или как еще – неважно)
павло ковтонюк пише:
А страшно отдавать полную ответственность менеджеру, правда, Андрей
Andrey пише:
Конечно, страшно, это ведь не какой-нибудь там менеджер, а наш!
Igor Bulatov пише:
Тезис Сковороды о том,как люди должны выбирать себе профессию,очень сродни тезису Маркса “От каждого по способностям,каждому по потребностям”.
История уже давно показала жизненность подобных идей.
Стуктура медицины Украины по сути своей является мафиозной структурой,исторически оперирующей на черном рынке.Поэтому,должности главврачей раздаются по критериям лояльности к вышестоящим боссам-мафиози.
В профессиональных менеджерах нужды нет.Для дерибана бюджетной мелочи менеджеров не надо.А для разруливания потока черных денег -и тем более.
Куда как более важно поытаться вырастить поколение врачей,которое не будет сразу рассматривать медицину,как примитивный лохотрон по выколачиванию денег из пациентов.
Есть ли в Украине хоть один профессиональный медицинской менеджер?Если есть,то можно назвать его имя?И опубликовать его профессиональное резюме,которое включает его менеджерские успехи и достижения.Такие резюме являются достоянием публики во всех цивилизованных странах.Кто угодно и когда угодно может получит такую информацию он лайн.И не только о медицинских менеджерах-руководителях госпиталей или госпитальных систем,но и руководителях любого крупного и среднего бизнеса в США и Западной Европе.
павло ковтонюк пише:
Тяжко это признавать, но ув.Игорь, к сожалению, во многом прав. Как бы объективно, вообще, украинское здравоохранение испытывает огромнейшую нехватку менеджеров, т.е. людей, умеющих грамотно строить развивать (обратите внимание – не поддерживать, а развивать) работу организаций или систем.
Вместе с этим, по отдельности практически ни одна организация потребности в менеджерах не выражает. Во многом, наверное, по тем причинам, которые упоминал Игорь. И вообще, наверное, из-за непонимания потенциала, который может раскрыть в организации грамотный менеджер.
В большинстве даже частных медучреждений руководители-врачи не имеют ни малейшего понятия о таких элементарных для менеджера вещах как понимание финансовых потоков, четкое опеределение клиентов или понимание, какие из направлений деятельности являются прибыльними, а какие – убыточными. Все происходит достаточно стихийно. А в проблемах ВСЕГДА остаются виноватыми врачи. Те самые, которые против введения роли менеджера в их клиниках.
Я, к примеру, являюсь обладателем магистерского диплома менеджера в здравоохранении. И я бы с огромным удовольствием попробовал себя по специальности. Но нанимать таких специалистов пока не спешат. В общем, я никого в этом не виню.
И верю, что потребность в управленцах будет осознана со временем. Собственно, я уже кое-что для этого делаю.
yolga пише:
Я абс. согласна с Мирославой в том, что если бы человек стал более свободным (от материальных обстоятельств ежедневности), он бы обязательно выбирал работу и занятие по душе и по сердцу. А у нас в медицине, зачастую, наблюдаются “условия” первых уровней по пирамиде Маслоу. В моем опыте я слишком часто видела медработников, которые говорили прямой речью: “..как я ненавижу эту работу, было бы куда уйти, давно ушел бы…” – представляешь такого работника? менеджера? медика?!!
А на счет врачей не способных быть управленцами, думаю, при советской жестко централизированной системе управления требовались и соответствующие управленцы- врачи, которые выступали больше в роли “хозяйственников” (решить проблему обогрева больницы, закупить медикаменты, не выходить за рамки допустимых показателей контролирующих инстанций). В современных же условиях изменения в медицине происходят с большим сопротивлением, по принципу: когда определенные действия были всегда правильными, почему же сегодня стало уже не так? больницы и законы остались такими же!?
этому пример, мой личный опыт, когда я пришла в одну из частных провинциальных клиник и спросила: “Я – менеджер в ЗДХР, у Вас есть вакансия для меня? “, на что был получен уверенно- насмешливый ответ: “Ну!, и где же Вы себя видите у нас?……….”
“Новые времена” и меняющиеся условия скоро выведут потребность в медицинских менеджерах на актуальный уровень.