Таку думку висловив Михайло Радуцький, директор клініки “Борис” у доволі відвертому (це рідкість) інтерв’ю тижневику “Контракти”. Пан Радуцький розповідає про власний досвід побудови медичного бізнесу, свої висновки про те, як бути успішним на медичному ринку, а також про проблеми з якими живе його клініка сьогодні.

Інтерв’ю справді цікаве та відверте, його варто почитати. Цитати, які справили найбільше враження особисто на мене:

“Наша основна заслуга в тому, що нам із медустанови вдалося зробити підприємство, яке працює за всіма законами бізнесу”

“… всі державні лікарні функціонують не за правилами бізнесу, і це їхня головна проблема. Бюджет, який сьогодні держава виділяє на охорону здоров’я, достатній для нормального розвитку медицини в країні, але тільки у випадку, якщо ним правильно розпоряджатися”

“Відсутність сильної конкуренції - це проблема для будь-якого бізнесу, адже якщо не буде конкурентів, ми не зростатимемо і не розвиватимемося: навіщо, якщо пацієнти все одно понесуть гроші нам”

“З добором персоналу в нас величезна проблема, нерідко запрошуємо на роботу іноземців. Крім того, закордонні фахівці працездатніші й обходяться дешевше. Мені на співбесіді українська медсестра каже, що $700 для неї мало, вона краще вдома сидітиме, ніж отримуватиме таку зарплату, хоча в державній лікарні її ставка - 300 грн. А вітчизняні лікарі вимагають оклади вищі, ніж у швейцарських професорів”

Висновки hm. Так, бізнес в українській медицині - нелегка справа. Але як доводить приклад клініки “Борис”, щоб бути успішним не потрібно намагатися бути схожим на існуючу медицину - навпаки, варто бути більше схожим на бізнес. Пан Радуцький зазначив, що йому допомогло знання медицини зсередини, але я не впевнений, що він зміг би досягти всього того, що має, винятково за допомогою цих знань. Очевидно, більшу роль зіграв його бізнесовий досвід поза медичною сферою.