Коли оголосили тему цьогорічної конференції “Сучасне управління та охорона здоров’я” – найкращі управлінські практики в організаціях, було немало людей, які не вірили, що на цю подію хтось приїде. Одні говорили, що з цієї теми просто немає кому виступити, інші говорили – ніхто сьогодні не хоче це слухати. В результаті – 8 чудових доповідей і близько 80 слухачів, які не полишали залу аж до самого закінчення і навіть після події. Ми побачили, що про управління в охороні здоров’я вже хочуть говорити!

далі про конференцію…

Вчора вирішив піти на публічну лекцію “Уроки реформ російської охорони здоров’я”. Проводила лекцію директор Асоціації російських медичних спілок з якості. Але вийшло так, що її “уроки” я прогуляв. Пішов на 15-й хвилині виступу після слів “У російської охорони здоров’я немає чіткої цілі і стратегії розвитку…”.

читати далі…

Щоб у вас була якість — нею треба займатися. Оцю просту думку намагався донести Уільям Едвардс Демінг через усі свої професійні потуги. В результаті свого довгого і цікавого життя Демінг залишив управлінцям всього світу цілу світоглядну систему, покликану відповідати на одне питання: як організаціям продукувати якість — довго, стабільно, у великій кількості і з усмішкою на обличчі. Не дивлячись на те, що в основі світогляду лежать дуже прості речі, зрозуміти їх і впровадити на практиці виявляється не так просто. Що ж це за прості і водночас прості погляди? Спробую коротко згадати кілька основних.

читати далі…

Не можу не згадати (хоч і не дуже оперативно) про одну важливу ініціативу, яка народилася в світлих головах моїх по-хорошому “божевільних” друзів із журналістського бюро “Свідомо”. Ідеться про їх новий проект “Платформа.Свідомо”. Я стежив за розвитком цього проекту від самого “зачаття” ідеї і не можу не радіти успішній її реалізації. “Платформа.Свідомо” подібний до відомого у світі проекту TED, який дає можливість кожному, хто має непересічну ідею, розповісти її світу за 20 хвилин. Приємно, що наш відкриття нашого проекту не минуло тему охорони здоров’я.

читати далі…

Дорогі читачі та автори! hm від усього серця (точніше, від сердець своїх організаторів:)) вітає Вас з прийдешніми святами – Новим Роком та Різдвом Христовим! Крім традиційних і найважливіших побажань – здоров’я і наснаги – ми бажаємо Вам провести неабиякий, пам’ятний 2010 рік, багатий на важливі події, які принесуть приємні зміни у Ваше життя.

Окремі теплі слова подяки хочеться сказати нашим авторам – Мирославі Муляр, Андрію Набокову, Ірені Гризі, Леоніду Волошенку, Ігорю Булатову та усім іншим, а також кожному з наших читачів. Саме Ви даєте нашому блогу життя!

Ще маємо для Вас скромний подарунок…

який подарунок?…

Що таке лікарня з точки зору вкладених інвестицій? На це питання можна відповісти проаналізувавши категорії витрат для створення медичного закладу.

Аналіз фінансових розрахунків бізнес – планів медичних закладів, які починають все з нуля (купують або будують своє приміщення, роблять ремонт і наводять марафет) красномовно свідчать про те, що витрати саме на медичну частину (обладнання, заробітна плата медперсоналу, матеріали) складають до 20% витрат. Інші 80% витрат  це приміщення, ремонт і таке інше.

Мене це навело на такі роздуми:

читати далі…

Нещодавно ходив по інтернету в пошуках яскравих управлінських практик в охороні здоров’я. Одразу знайшов яскраву практику, але не хорошу, а погану. Хоча про погане писати не хочеться, але не можу не висловитися про те, що побачив, з двох причин. Перша – такі речі поширені на ринку. Друга – випадок дуже наочний, просто хрестоматійний. На тему того – як не дати розвиватися якості в своїй організації. Нехай мене зрозуміють колеги, які, можливо, впізнають у пості себе. Але не можу промовчати про побачене.

читати далі…

На минулому тижні у Школі охорони здоров’я відбулося відкрите заняття з курсу “Процесно-орієнтоване управління” в рамках презентації магістерської програми “Управління в охороні здоров’я для керівників”. Як Ви пам’ятаєте, ми вели twitter-трансляцію з цієї події. Тепер – до Вашої уваги пост про тему того заняття – бізнес-процесне управління. У цьому пості – “сухий залишок” ідей, висловлених викладачем – Олександром Савруком. Цей залишок пройшов деяке переосмислення в моїй голові за минулий тиждень. Що з цього вийшло -

читайте далі…

Впродовж засідання робочої групи з реформування охорони здоров’я, очолюваної пані премьєр-міністром 09.12.2009 Громадська рада МОЗ України обговорила стратегію реформування медичної галузі. Один з заступників міністра «…доповів учасникам зібрання про основні етапи згаданої реформи та презентував проекти законів: “Основні засади діяльності у сфері охорони здоров’я”, “Про заклади охорони здоров’я”, “Про загальнообов’язкове державне соціальне медичне страхування”.

Можна сумніватись у цілісності підходу до реформи і не очікувати швидких змін чи не очікувати змін взагалі. Чи будуть прийняті ці закони? Коли? Які механізми їх впровадження? Побачимо. Тим не менш, життя свідчить, що прогрес неминучий.

читати далі…

Перед черговими виборами типово згадують про реформи охорони здоров’я. Чергову робочу групу з реформування галузі очолює сама пані прем’єр-міністр (на перше засідання цієї групи як раз і не потрапив колега – (див. мій коментар від 30 листопада на пост Павла Ковтонюка «Чи потрібно керівникам в охороні здоров’я здобувати освіту в управлінні?»).
Тут, може, варто нагадати, що існують уже Громадська колегія при Міністрі охорони здоров’я України та Національна рада з питань охорони здоров’я населення при Президентові. Не кажучи вже про численні робочі групи Міністерства охорони здоров’я з різних питань.
…Тож, 26 листопада о 12.00-14.00 відбулось «Засідання робочої групи з реформування медичної галузі». 30-40-хвилинну трансляцію виступів прем’єр-міністра та міністра охорони здоров’я можна подивись «наживо» тут, якщо цікаво.

Найцікавіше для нас, мабуть, повідомлення міністра про те, що медичні вузи почнуть активно готувати та підвищувати кваліфікацію тих, хто очолює заклади охорони здоров’я.

читати далі…