Дорогі друзі!

Наша команда від усього серця вітає кожного з Вас із Новим Роком та Різдвом Христовим!

Ці чудові свята завжди дають нам надію на краще, вселяють віру в себе і навколишній світ, дають наснагу мріяти і планувати.

Кожен з нас має мрії. Нам би дуже хотілося аби в прийдешньому році Ви впритул наблизилися до здійснення хоча б однієї з них!

щиро,

команда блогу hm

Рідко коли способи організації роботи з промисловості, торгівлі або інших далеких від медицини сфер повністю можуть бути використані лікарями. Але логіку, яка лежить в основі гарних організаційних ідей можна і потрібно переносити в медицину. Сьогодні при підготовці до занять я натрапив на цікавий приклад покращення процесів в сфері техобслуговування обладнання. Ідея покращення полягає в передачі простих робіт із вирішення проблем з технікою самим клієнтам. Чому б і медикам не спробувати передати частину своєї роботи пацієнтам?

читати далі…

Вчора закінчилося голосування на Конкурсі найкращих українських блогів 2011.

Наш результат – 172 голоси, які забезпечили нам 20 місце серед 226 учасників категорії тематичних або професійних блогів!

Це дуже високий показник, адже:

- В цьому році конкурс прийняв величезну кількість учасників. В нашій категорії в 2008 році брали участь всього 36 сайтів, в цьому році – 226 професійних або тематичних блогів! Розвиток соціальних медіа вражає!

- Соціальні медіа розвиваються, а ми розвиваємося ще швидше! У 2008 році ми були 6-ми з 36 блогів (увійшли в 20%), а в цьому році ми входимо в 10% найкращих професійних блогів України.

- Ми, представники “консервативної” сфери охорони здоров’я, набрали 172 голоси шляхом голосування винятково в соціальних мережах (голос можна було віддати лише через Facebook, Twitter або Вконтакте). 136 голосів за нас були віддані через Facebook! Це я називаю – ударили медициною по соціальних мережах! :) Щоб ви розуміли масштаби досягнення: якби ми, “медичний” блог, брали участь в категорії “ІТ-блоги”, з цим результатом ми б посіли 9 місце.

Таким чином, я хочу привітати усіх нас із чудовим фактом:

Прогресивні люди із сфери охорони здоров’я показали приклад єднання в просторі соціальних медіа. А наш блог завдяки роботі авторів і Вашому інтересу і підтримці ще більше закріпився серед передових професійних онлайнових медіа нашої країни.

І це тільки початок :)

З подякою за кожен голос і з найкращими побажаннями,

автор блогу hm
Павло Ковтонюк

Cистема здравоохранения США имеет отличительные черты, позволяющие ее охарактеризовать как своего рода анахронизм, удивительным образом доживший до сегодняшнего дня. Несмотря на высочайшие медицинские технологии, в том числе и технологии бизнес-управления, и лучшую в мире научную базу, сама идеология системы здравоохранения США, по моему мнению, является почти точной копией той системы, которая была привезена в Америку европейскими колонистами. Историки, если захотят, смогут по ней воссоздать усредненный внешний вид идеологии здравоохранения, с поправкой на национальные особенности, каким оно было в Европе в середине XVII – начале XVIII века. Единственная модернизация, которой система подверглась за это время – между пациентом и врачом теперь появился посредник: страхования компания.

читати далі >>

У своїй чудовій статті “Долаючи бар’єри: зміна ментальних моделей в покращенні якості” Дон Бервік недвозначно висловився про проблеми у відносинах між лікарями і пацієнтами: “Ми вже говорили, що бар’єри між лікарями різних спеціальностей сповільнюють прогрес у наданні якісної допомоги. Але ці бар’єри виглядають невеличкими парканчиками у порівнянні з Великою Стіною між лікарями і пацієнтами”.

Медицина, як консервативна галузь, принесла з надр років у сьогодення старезну, вкриту пилом модель відносин “лікар – пацієнт”, яка базується на стосунках “домінування – повна залежність” і проявляється у вигляді “трьох Д”: дезорієнтації, деперсоналізації, деіндивідуалізації. Ця рудиментарна модель відносин чинить серйозні перешкоди у організації медицини відповідно до сучасної  реальності, і цьому є багато доказів. Змінити її легше ніж здається. Але останнє слово залишається за самими лікарями.

читати далі >>

Друзі, з радістю повідомляю, що блог hm знову бере участь у конкурсі найкращих українських блогів! Перемога залежить від Вашої підтримки, отже буду вдячний, якщо Ви оціните нашу роботу, проголосувавши за нас. Для цього треба просто натиснути кнопку “Подобається” за посиланням нижче

Проголосувати можна тут

У нас уже є гарний досвід – ми вже входили в десятку найкращих професійних блогів України. Чому б цього разу не увійти в трійку?

Навіщо це нам? Крім того, що просто приємно :) є ще одна важлива причина. Коли я розповідаю різним людям про наш блог, завжди зустрічаю одну реакцію: приємне здивування. Людям дуже приємно бачити, що в українській охороні здоров’я є гарні проекти, що в цій сфері не згасає ентузіазм.

Можливо, медичні центри і не можуть поки що “тягатися” з найкращими компаніями з інших галузей (хоча цікаво було б спробувати), але професійні інтернет-ресурси – однозначно можуть. Своєю участю в конкурсі ми і прагнемо це довести.

В цьому році ми на конкурсі не самі. Охорону здоров’я представляє ще й блог “Медицина життя”.  Цей проект, як і наш, також вартий Вашої підтримки!

Буду дуже радий, якщо і цього року нам вдасться показати, що українська охорона здоров’я в онлайн середовищі не тільки не пасе задніх, але знаходиться серед лідерів!

Буду вдячний за кожен Ваш голос і ще раз дякую за те, що читаєте нас і пишете у нас ось уже три роки!

щиро Ваш,
автор блогу hm
Павло Ковтонюк

Одно из лиц общего кризиса здравоохранения – кризис управления здравоохранением. Рассматривая неудачи в управлении им, можно заметить множество вариантов этих неудач.

Мне кажется, что управленцы во всем мире пытаются управлять системой здравоохранения (далее – СЗ), образ которой существует только у них в голове и является результатом их воспитания и образования, имевшего место много десятков лет назад. Недавняя индустриализация медицины привела к тому, что медицина сильно вырвалась вперед, оторвавшись от методов управления и оказалась в никем неконтролируемом поле возможностей.

Я считаю, что причина управленческих неудач в здравоохранении следующая. По мере усложнения СЗ разных стран управленцы не могли не заметить, что у них все время возникают новые обязанности и объекты управления, так сказать, новая функциональность. Эту новую функциональность они обрабатывали так: либо создавали новые управленческие структуры внутри старых и пытались теми же старыми методами руководить новыми процессами, увеличивая и без того немыслимые управленческие расходы на здравоохранение (ухудшая при этом финансирование собственно лечебных функций), либо отдавали новые объекты управления под контроль более или менее регулируемого рынка, что было более экономно для государства, но гораздо менее надежно, так как рынок начинал руководить совсем не так, как желало государство. Как же следует поступать с новой функциональностью СЗ?

читати далі >>